Vous connaissez la matrice de Jack Welch ?

J'ai passé 2 jours en séminaire de développement personnel à Reutlingen mi-novembre.

Pour acquérir des compétences de leadership en équipe.

Avec un couple de conseillers financiers qui ont formé plus de 1.000 personnes avec succès. Des vedettes au sein de la Deutsche Vermögensberatung.

Passionnant.

C'est là où on se rend compte qu'on a beau bosser (et pas trop mal) depuis 20 ans dans la même activité, il y a toujours des choses à apprendre.

Un des éléments qui m'a le plus intéressé est la matrice de Jack Welch.

Cet ancien PDG de General Motors classifie ses collaborateurs sur 2 axes :

• Celui de la performance.

• Celui des compétences humaines.

Et du coup, il en ressort 4 catégories de personnes :

• Les citrons, qui n'ont ni compétences humaines, ni performance. On en a tous rencontré dans une administration quelconque, dans un syndic ou chez notre opérateur téléphonique.

• Les Happy Bears sont des gens sympas, drôles, qui mettent l'ambiance dans les bureaux, et qui écoutent à la machine à café. Par contre, pas des flèches. Les entreprises regorgent de ce type de personnes. Tranquilles. Esprit d'équipe et compagnie.

• Les loups solitaires sont bons. Voire très bons. Mais geeks, pas très sociables. Ils préfèrent manger leur sandwich derrière leur ordinateur que vous écoutez raconter vos vacances. Par contre, pour résoudre des problèmes, ou être performants, ils sont là.

• Les étoiles sont des gens bons et sympas. Ce sont les moteurs de l'entreprise. Ils tirent les autres par leur performance et leur capacité à tisser des liens.

Eh bien, le but de ma formation était de savoir comment traiter chacun de ces 4 profils dans une organisation. Le but ultime étant soit que les citrons se transforment, soit qu'ils quittent le navire, que certains Happy Bears augmentent en compétences et en motivation, et que les loups solitaires se sentent valorisés et importants. Enfin, que les stars soient considérées comme telles, et rémunérées en fonction.

Une entreprise a pour but de réaliser des profits. Et beaucoup de managers l'oublient. Ils préfèrent passer leur temps avec les Happy Bears, car ils sont sympas et cool, et gérer les problèmes des citrons. À la fin, les loups solitaires et les étoiles quittent le navire, faute d'être pris en compte, car plus difficiles à gérer.

J'ai quitté le monde du salariat quand j'ai compris (à 21 ans) que j'étais payé moins cher pour faire une tâche en 2 heures que mon collègue qui mettait 8 heures, café inclus.

Du coup, j'ai classé aussi mes associés. Mais je ne vous dirai pas qui est où :)

Et si vous pensez être une étoile en devenir, rejoignez mon équipe. Je recrute et c'est par ici.