Je reviens de deux jours intenses de séminaire.

Je reviens d’un séminaire : High Performance Leadership.

Deux jours intenses, en petit comité, avec une dizaine de directeurs commerciaux DVAG.

Deux jours aux côtés d’un couple exceptionnel qui nous a coachés — avec exigence, bienveillance et une énergie folle.

C’était déjà la 3e session de ce parcours, et chaque fois, je repars avec de nouvelles clés.

Des échanges, de la pratique, des remises en question, du concret.

Quelques points m’ont particulièrement marqué :

• Il y a 5 étapes dans un projet d’équipe. La plus inconfortable ? Le storming : ce moment où le projet est débattu, parfois critiqué.

  
  

  C’est souvent douloureux pour celui qui l’a préparé, mais indispensable pour créer l’adhésion.

  
  

  Éviter le débat, c’est tuer la dynamique collective dans l’œuf.

  
  

• Le leadership ne naît pas seulement du leader, mais aussi de ses premiers suiveurs.

  
  

  Ceux qui, par leur confiance, légitiment la vision et entraînent les autres. Ayez toujours des suiveurs potentiels.

  
  

• Une équipe ne peut pas assimiler plus de 3 à 4 idées nouvelles à la fois. Par an.

  
  

  Le rôle du dirigeant, c’est de donner du rythme, pas du bruit. Frustrant pour les créatifs, indispensable pour une bonne mise en pratique.

  
  

• Et rien ne vaut la mise en commun : présenter le fruit d’un travail d’équipe (photo), c’est le meilleur moyen d’apprendre encore.

Ces deux jours m’ont rappelé une évidence simple :

Le leadership, ce n’est pas de briller seul, mais de faire grandir les autres avec soi.

Maintenant, place à l’action.

J’ai 2-3 concepts à tester dès maintenant.