L'heure du bilan approche.

Il reste deux semaines.

Voici le mien.

Une année de vie d'entrepreneur.

Une année à conseiller des Français établis en Allemagne.

 Plus de 400 rendez-vous sur l'année.

Le bilan chiffré viendra entre Noël et Nouvel An.

Aujourd'hui, je parle du cap suivi par le cabinet.

Le cap clients

En 2025, j'ai poursuivi une idée simple :

apporter de la stabilité là où beaucoup vivent de l'incertitude.

J'ai fortement développé une approche d'investissements à revenus réguliers.

Aujourd'hui, plus de 60 clients perçoivent chaque mois des revenus passifs.

Ordre de grandeur : 10.000€ investis ≈ 40€ par mois nets d'impôts.

Ce n'est pas spectaculaire.

C'est volontairement prévisible. Et un flux qui se renforce dans le temps.

Dans la durée, c'est ce qui protège.

Le cap organisation

Un bateau est tranquille dans le port, mais fait pour la haute mer.

J'ai structuré le cabinet et l'équipe par grands domaines :

• immobilier et financements,

• Assurances des biens,

• Kidz-Konzept (déploiement en 2026),

• opérations ponctuelles.

Résultat : chacune est à sa place.

Et je peux me concentrer sur le poste qui est le mien :

retraite, investissements financiers, optimisation fiscale.

Le cap entreprise

Depuis un an, ma ligne est claire : les coûts fixes doivent être couverts par des revenus fixes.

En 2025, malgré la croissance, ce n'était plus le cas.

Mes coûts fixes dépassaient mes revenus fixes de 20%. J'ai réduit l'écart par rapport à 2024, insuffisamment.

J'ai donc continué de corriger la trajectoire.

Réduit certains coûts.

Réorganisé des fonctions.

Terminé une collaboration marketing.

Pas par confort.

Par responsabilité.

Un dirigeant n'est pas là pour maintenir le calme artificiellement, mais pour préserver le navire quand la mer se lève.

Ce que cette année m'a rappelé

On ne pilote pas durablement en voulant plaire à tout le monde.

Une entreprise saine :

• choisit ses priorités,

• sert d'abord ceux avec qui la valeur est réciproque,

• accepte de dire non.

L'équipage et la montée en puissance

Cinq nouveaux associés ont commencé à développer leur activité cette année.

La phase de formation est exigeante. Nous devons fixer des standards élevés.

De mon côté, j'ai continué à me former dans :

• la gestion d'actifs,

• les stratégies patrimoniales avancées,

• l'optimisation fiscale,

• le leadership.

Marketing et visibilité

Présence régulière.

Contenu utile.

Pas de bruit.

• un post par jour,

• un blog actif,

• une newsletter mensuelle qui approche 2.000 abonné·es,

• six actions commerciales structurantes.

Un mot juste

Je remercie les client·es et associé·es qui me font confiance dans la durée,

qui acceptent une relation exigeante, claire, orientée résultats.

C'est avec eux que l'on tient le cap quand le temps se dégrade.

Bilan.

2025 n'a pas été une mer d'huile.

Mais le cap est resté le bon.

En 2026, je continuerai à conduire ce bateau avec calme, méthode et le sens de la responsabilité que la situation exige.